老大说》婚纱礼服跨境电商30时代来了
导读: 跨境电商经历了以现场买卖为主要商业模式的1.0时期和交易、支付、物流等流程实现电子化2.0时期,随着税改新规的实施、正面清单的暂缓、企业家等玩家的加入以及资本的竞逐,跨境电商也挺进了全新的3.0时代。2016年婚纱…
跨境电商经历了以现场买卖为主要商业模式的1.0时期和交易、支付、物流等流程实现电子化2.0时期,随着税改新规的实施、正面清单的暂缓、企业家等玩家的加入以及资本的竞逐,跨境电商也挺进了全新的3.0时代。2016年婚纱礼服时尚类目外贸进入跨境电商3.0时代,跨境电商3.0是以互联网+为基础的外贸新生态,也正是孟总的婚纱礼服时尚类目在打造的新外贸模式。
孟总:我目前是儒商易购董事长,我是从1993年开始参加工作,那时候是当老师的,因为想出来看看外面的世界,1996年跑来了广东,1999年创业做时尚类目到现在做出口婚纱礼服,20多年的经验感受良多。在2008年之前我们这个婚纱礼服行业很火爆,只要有设计的能力,懂一些管理,产品品质后期跟得上,那订单就源源不断的了。我们做阿里国际站的也是跨境电商,属于B2B形式,我特别喜欢数字,做阿里巴巴国际站点在后台统计了数据,对销售人员,投入,成交额进行计算,这个数据越来越难,越难数据偏差越大,到了2013年的时候发现B2B的模式越做越艰辛;现在做B2C表面上叫零售,现在叫批发,现在有不同国家不同区域的采购员有喜欢的款式都会下单,加起来的总数还是可以的,价格也比B2B的高很多。
孟总:我们工厂叫宇星婚纱,2005年注册的,现在规模大概100人左右,重点是设计与接订单。而儒商易购产业联盟这里是今年八月份开业的,开业的契机是想做大数据,供货的来自珠江三角洲所有的婚纱礼服厂,所以在我们联盟会有大数据形成,这个也叫总部经济。
孟总:整个前前后后我们投资了7百多万,我们这个产业联盟其实是从2013年开始做的,刚开始是着手于调研、走访工厂、找企业合作。婚纱礼服时尚类目更多是讲究个性化的订制,是个性化的产物,不是工业化一条龙的产业链,所以它的差异性很大。由于没有标准,所以我们会在这个行业建标准,在差异化上同时尽量找相同点配套。这样才会在中山这个领域或整个全球的领域里面会做出自己的品牌。现在我们也有注册商标,注册品牌。
孟:婚纱产业在联盟的时候遇到的困难多着了。第一,有些企业的老总前期没有意见没有问题,他提供新款设计图片给我们,担心会流露出去有抄袭情况;第二,货款的结算是不是安全的,有保障的;但现在这些问题都解决了,因为他们都信任我了。
这个产业联盟主要是那边的支持比较多,对跨境电商的支持力度是很大的,比如说交易额渠道有相应的补贴,联盟的办公大楼也是提供的,如果我们这边有大型活动,会很重视派人过来站台,这也是给予我们很大的支持。
孟:优势是行业信息广,例如每年有两季的时装周,有很多行业的资讯从那边来;海外欧美的采购来中山常方便的,所以采购员都会先来中山再前往苏州;我们这边原材料都是日本进口的,感受舒适度,质感、工艺、材质、材料都不一样,苏州纺织轻工业制作原料和工艺始终跟不上。
孟:我觉得国内这一块婚庆婚礼市场前景发展非常好。如果需要改变一下的是,我们的新娘采购要花很多时间和精力,没有办法可以一站式的服务,都是零售的,卖婚纱就卖婚纱,卖礼服就卖礼服,没办法说形成一个的一站式采购。
孟:跨境电商我这有两个领域,一个是B2B的,海外订购商的批发;现在我更看重B2C这一块,线C更要花时间和花精力去了解国际的一个行业的趋势,我们设计的作品都是追求个性化,满足到客户的需求;线C更多是一种大数据的市场分析,随时了解客户的动态,便于我们给予工厂提供更多的信息来源,不管材质方面,颜色方面等一个大数据的分析,那么工厂结合这些信息得出更多的款式满足海外市场的客户需求,所以我很看好跨境电商,不止是我们做时尚类目的,包括做家电、灯饰、红木等跨境电商,这是电商大趋势,只能适应它。
在这里我要呼吁企业要潜在性的从大数据、产品下手,同时线上去推广品牌,因为比线上成本低;呼吁出台相应的扶持转型升级企业并给与实实在在的支持,塑造跨境电商的标杆去影响其他企业学习,塑造一个浓厚的跨境电商的氛围,尊重人才,想办法留住人才,呼吁结合跨境电商企业对中山区域的高校进行校企合作,把电商理论化成实操,把踏出社会的学生半成品培养出成品,塑造我们当地的高校,也满足了大部分的创业。
跨境电商仍是一座等待开采的金矿,但跨境商业所带来的种种不确定性因素让这个江湖充满明争暗斗。孟总细细的解释现在的婚纱礼服产业升级为3.0版本的蓝图,儒商易购正在告别跨境电商的初始时代,在实践中找到一条更适合自己发展的道。记者听君一言深刻的感,如今越来越多的企业正在加入跨境电商的队伍,他们需要的不应该是模仿,而是学习如何找出合适自己的独特道。
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