最前线 传阿里大文娱再度调整是主动求变还是焦虑下的被动选择？
导读： 2月22日，据《财经》报道称，阿里大文娱进行了管理人员上的变动以及业务板块的调整。具体表现为四个方面2月22日，据《财经》报道称，阿里大文娱进行了管理人员上的变动以及业务板块的调整。具体表现为四个方面：第一…
2月22日，据《财经》报道称，阿里大文娱进行了管理人员上的变动以及业务板块的调整。具体表现为四个方面
2月22日，据《财经》报道称，阿里大文娱进行了管理人员上的变动以及业务板块的调整。具体表现为四个方面：
第一，大UC事业群总裁朱顺炎担任阿里巴巴大文娱创新业务总裁，在继续管理大UC事业群外，还接手此前所负责的音乐业务。
第二，原阿里游戏调整为互动娱乐事业部，此前负责阿里文学的CEO黎直前（宇乾）兼任，此外黎直前还同时是阿里巴巴大文娱CFO。
第三，原本由樊远负责的大麦网由常扬（刘墉）负责，此外常扬还分管了大文娱的艺人经纪业务酷漾娱乐。常扬还是阿里巴巴大文娱CPO以及分管阿里巴巴集团在业务的人力资源体系。
第四，则是36氪此前报道的，阿里体育与阿里大文娱进一步打通，原阿里体育CEO张大钟不再担任CEO一职，但会继续担任公司董事及顾问。优酷体育与少儿事业部总经理戴玮（花名：元宝）将兼任阿里体育CEO。
36氪就此次向阿里大文娱方面求证，对方表示，阿里大文娱一直采用的是班委制，班长老樊，四位班委的分工在去年底就已经宣布过，早已不是新闻。
事实上，前年阿里把大麦网收归旗下时，就曾宣布未来将整合大文娱资源，并于当时打通阿里音乐与大麦网业务。这是阿里大文娱第一阶段的内部整合。
去年，阿里文娱又将音乐和大麦的管理分拆，并分别与优酷和阿里影业结合，其内部称之为“第二阶段的整合，目的是为进一步深度整合大文娱业务版块，达成更有力量的文娱新生态”。
从业务形态看或能较好理解阿里文娱对组织架构的调动，阿里音乐与优酷本质都是内容业务，大麦在阿里大文娱内部是打通线上线下的关键环节，阿里影业的核心是淘票票，两者皆可视作渠道、入口。相较此前阿里音乐与大麦间单独业务联动，组织架构调整后，业务协同范围将更广，管理协调或将更明晰。
在宣布战略调整的内部信中，张勇提到阿里大文娱向协同作战方向前进，并表示希望能带领优酷和阿里音乐进一步打通音乐的跨平台运营和业务发展，而樊远则带领阿里影业和大麦网找现场娱乐服务用户的场景。
然而，去年原阿里文娱大优酷总裁、阿里音乐CEO因涉嫌经济问题遭调查的事件则让阿里大文娱蒙上了一层阴影，此后，阿里大文娱在人员和业务上的调整和变动也一直不断。2018年下半年，市场突然冒出了字节跳动收购优酷的传言，随后即遭到优酷方面的否认。尽管如此，这种种迹象不免让人认为是利益相关方的吹风举动，以测试市场情绪，管理市场预期。
根据1月30日阿里巴巴发布的截至2018年12月31日的2019财年Q3财报显示，优酷归属的数字娱乐的资金使用效率则非常低下，EBITA亏损率则进一步扩大为93%。
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此外，对于阿里大文娱在阿里体系中承担的战略地位也发生了微妙的变化。在前不久阿里巴巴发布最新一季度财报时，集团CEO张勇表示，大文娱是未来消费大生态必须的组成部分，这是阿里的战略选择。然而，在两年前俞永福在任时，阿里做影业是为了做行业的“基础设施”。
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